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连日来，宁波管家婆家政服务有限公司总经理应幼素忙着给企业的家政基地安排课程，"这个月，公司的200多名员工将接受岗前培训。"
如果把小而散的个体家政中介比作"游击队"，"管家婆"无疑就是"正规军"。其以公司形式注册，下属人员全部采用员工制聘用方式。家政工上岗前，除了要取得国家承认的职业资格证书，还必须接受企业自主安排的上岗培训。"自建培训基地，采用公司化、员工制的模式运作，"管家婆"在我区家政服务企业中还是首家。"区商务局副局长傅晓芳说。
根据区商务局的统计，我区目前共有30余家家庭型家政服务企业和个体门店，绝大部分都采用个体经营模式。现有的家政市场，多数企业、门店只提供家政中介服务，缺少管理、审核，服务定价也没有标准。
由于个体家政服务机构的申请手续比较简单，注册费用和经营成本低，且经营相对灵活，许多经营者在创业初期大多选择个体经营形式。但区商务局商贸科科长华维君认为，家政服务市场发展到一定规模后，由于受法人地位缺失、治理模式混乱、投资规模有限等因素制约，相对于企业化模式，个体家政服务机构在商业信用、经营领域、市场规范等方面存在缺陷，导致市场乱象频发。
"刚开始转型成为公司，我们处于观望状态，只签了5个员工。但随着意外保险（放心保）、养老金等福利保障的逐步规范，现在正规员工已经增加到42人。"鄞州春园家政服务有限公司总经理张县伟对几年前"个转企"的决定颇为满意，摘掉了"散打"的帽子后，逢年过节人手紧缺、人员流动性大等诸多烦恼，都迎刃而解了。
家政服务行业"个转企"，不是简单的更名，而是通过优化内部流程，解决家政企业发展延续性的问题，成为转型升级新的动力源(600405,股吧)。"注册公司，家政机构逐步向员工制过渡，是全区家政行业的发展方向。"傅晓芳说，符合区内相关政策的家政企业，还能享受到最高5万元的政策补助。
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